Votre projet mérite mieux qu’une simple immatriculation.
Finanxio vous accompagne dans les décisions qui structurent durablement votre entreprise : modèle économique, choix du statut, fiscalité, financement et organisation financière.
Créer une entreprise, ce n’est pas seulement choisir un statut
Avant l’immatriculation, certaines décisions auront un impact direct sur votre rentabilité, votre rémunération, votre protection et la capacité de votre entreprise à se développer.
Modèle économique
Votre activité peut-elle générer suffisamment de marge pour couvrir vos charges, financer votre développement et vous rémunérer ?
Rémunération
Salaire, rémunération de dirigeant ou dividendes : vos objectifs personnels doivent être intégrés dès la structuration du projet.
Protection sociale
Le statut du dirigeant influence directement votre protection sociale et le coût global de votre rémunération.
Fiscalité
Impôt sur le revenu ou impôt sur les sociétés : le bon choix dépend du projet, de vos revenus et de votre stratégie de développement.
Financement
Apport, emprunt, besoin en fonds de roulement et trésorerie : déterminer le bon niveau de financement évite de fragiliser l’entreprise dès ses premiers mois.
Développement
Futurs associés, investisseurs, nouvelles activités ou création d’une holding : la structure choisie doit pouvoir accompagner votre projet dans le temps.
À chaque projet, sa structure juridique
Il n’existe pas de statut idéal dans l’absolu. Le bon choix dépend de votre projet, de votre situation personnelle, de vos associés, de votre rémunération et de vos ambitions de développement.
SASU
Entreprendre seul avec une structure souple et évolutive.
Particulièrement adaptée si...
Points à étudier
Quel statut semble le plus adapté à votre projet ?
Répondez à quelques questions sur votre projet. Nous identifierons les structures qui méritent d’être étudiées en priorité avec votre conseiller.
Pourquoi cette orientation ?
Une holding n’est pas un statut juridique en elle-même. Elle peut être utilisée pour détenir plusieurs sociétés, organiser une reprise ou structurer un groupe.
Ce diagnostic est une première orientation informative. Il ne constitue pas un conseil juridique, fiscal ou social personnalisé. Le choix définitif doit être validé après analyse de votre situation.
De votre idée à votre entreprise : 6 étapes clés.
Créer une société ne se résume pas à accomplir des formalités. C'est construire un projet cohérent, économiquement viable et capable de se développer. Finanxio vous accompagne à chaque étape, de la réflexion initiale au pilotage de votre activité.
Évaluer la faisabilité
Nous analysons votre activité, votre marché, vos ambitions et vos contraintes pour identifier les premiers enjeux économiques et financiers.
Définir le modèle économique
Chiffre d'affaires, charges, marges, rémunération et seuil de rentabilité : nous traduisons votre idée en hypothèses économiques concrètes.
Choisir la forme juridique
SASU, EURL, SAS, SARL ou autre structure : nous étudions les conséquences fiscales, sociales et financières des différentes options, avec les professionnels compétents lorsque nécessaire.
Construire le business plan
Prévisionnel de résultat, trésorerie, investissements et financement : nous construisons une trajectoire chiffrée pour tester la viabilité du projet et préparer vos échanges avec les financeurs.
Réaliser les formalités
Préparation du dossier, coordination des intervenants et accompagnement dans les démarches de constitution et d'immatriculation de votre société.
Suivre vos performances
Une fois l'entreprise lancée, nous vous accompagnons dans le suivi de la trésorerie, des marges, des indicateurs clés et des écarts entre prévisions et réalisations.
Votre entreprise est créée. Notre accompagnement ne fait que commencer.
Nous vous aidons à passer du prévisionnel à la réalité : suivre vos résultats, anticiper votre trésorerie et prendre les bonnes décisions pour développer votre activité.
Un projet ambitieux mérite des chiffres solides.
Un business plan ne doit pas seulement convaincre une banque. Il doit aussi vous permettre de comprendre votre modèle économique, d'anticiper vos besoins et de prendre des décisions éclairées avant de vous lancer.
Chez Finanxio, nous construisons avec vous un prévisionnel financier fondé sur des hypothèses réalistes, pour évaluer la viabilité de votre projet et préparer son financement.
Notre objectif : transformer vos prévisions en un véritable outil de pilotage, utile bien après la création de votre société.
Données entièrement fictives, présentées uniquement à titre d'illustration.
Les 6 dimensions d'un business plan qui vous aide réellement à décider.
Chaque hypothèse est étudiée pour construire une vision financière cohérente de votre projet.
Prévisions de chiffre d'affaires
Volume de ventes, prix, saisonnalité et développement commercial : nous construisons des hypothèses cohérentes avec votre marché.
Rentabilité & marges
Analyse des coûts, marges, charges fixes et seuil de rentabilité pour comprendre les conditions de viabilité de votre activité.
Trésorerie & BFR
Anticipation des encaissements, décaissements et besoins en fonds de roulement pour limiter les tensions de trésorerie.
Investissements
Équipements, outils, recrutements et dépenses de lancement : nous identifions les moyens nécessaires au démarrage et au développement.
Plan de financement
Apports, emprunts, aides éventuelles et besoins financiers : nous structurons les données nécessaires aux échanges avec vos partenaires financiers.
Scénarios & décisions
Scénario prudent, central ou ambitieux : nous testons plusieurs trajectoires pour mesurer les risques et préparer vos arbitrages.
Et si nous mettions votre projet en chiffres ?
Échangeons sur vos ambitions, vos hypothèses et vos besoins pour construire un business plan adapté à votre projet.
Créer son entreprise, oui. Partir dans la mauvaise direction, non.
Certaines décisions prises au lancement peuvent peser durablement sur la rentabilité, la trésorerie et le développement de votre entreprise. Voici cinq erreurs fréquentes à anticiper pour démarrer sur des bases plus solides.
Le meilleur moment pour corriger une erreur stratégique ? Avant qu'elle ne coûte cher.
Choisir son statut trop rapidement
SASU, EURL, SAS ou SARL : un statut choisi uniquement pour sa simplicité peut ne pas correspondre à votre rémunération, votre protection sociale ou vos ambitions futures.
Surestimer son chiffre d'affaires
Un prévisionnel trop optimiste peut masquer les difficultés du démarrage. Les ventes peuvent prendre plus de temps que prévu à se concrétiser.
Sous-estimer les besoins de trésorerie
Une entreprise peut être rentable sur le papier et manquer de liquidités. Délais clients, stocks, charges et investissements peuvent créer des tensions dès les premiers mois.
Oublier sa propre rémunération
Le dirigeant prévoit souvent les charges de son entreprise, mais pas toujours ses besoins personnels ni le coût global de sa future rémunération.
Avancer sans indicateurs de pilotage
Attendre le bilan annuel pour connaître ses performances peut retarder les décisions. Les écarts de marge, de charges ou de trésorerie doivent pouvoir être identifiés plus tôt.
Anticiper plutôt que corriger.
Nous vous aidons à prendre du recul sur votre projet, challenger vos hypothèses et sécuriser vos décisions financières avant et après la création de votre société.
Sécuriser mon projetReprendre une entreprise, c'est aussi reprendre ses chiffres.
Une acquisition engage votre avenir financier. Avant de signer, il est essentiel de comprendre la performance réelle de l'entreprise, ses besoins de trésorerie et sa capacité à financer son développement. Finanxio vous accompagne dans cette analyse et dans la préparation de votre projet de reprise.
Analyse financière historique
Étude des bilans, comptes de résultat, évolutions du chiffre d'affaires, endettement et principaux équilibres financiers pour comprendre la trajectoire de l'entreprise.
Rentabilité réelle
Analyse des marges, des charges et des éléments non récurrents pour apprécier la rentabilité économique et identifier les éventuels retraitements.
Trésorerie & BFR
Analyse des délais clients et fournisseurs, des stocks, de la trésorerie disponible et des besoins financiers nécessaires après l'acquisition.
Montage financier
Étude des apports, emprunts, capacité de remboursement et besoins complémentaires pour préparer un financement cohérent avec le projet.
Prévisionnel de reprise
Construction d'un business plan intégrant les investissements, la nouvelle organisation, les perspectives de croissance et différents scénarios financiers.
Pilotage post-acquisition
Mise en place de tableaux de bord, suivi de la trésorerie, analyse des écarts budgétaires et accompagnement dans les premières décisions de gestion.
Après la reprise, gardez le cap avec un DAF externalisé.
Une fois l'acquisition réalisée, Finanxio peut poursuivre son accompagnement en vous aidant à structurer votre gestion financière, suivre vos indicateurs de performance, anticiper vos besoins de trésorerie et éclairer vos décisions de développement.
Votre prochain chapitre entrepreneurial commence par les bonnes décisions.
Vous avez une idée à concrétiser ou une entreprise à reprendre ? Échangeons sur votre situation, vos ambitions et les enjeux financiers de votre projet.
Je crée mon entreprise
Choix du statut, business plan, prévisionnel financier et préparation du lancement : donnons à votre projet des bases solides pour démarrer.
Parlons de ma créationJe reprends une entreprise
Analyse financière, rentabilité, trésorerie, financement et pilotage après acquisition : préparons les décisions qui feront la différence.
Parlons de ma reprise