Un DAF à vos côtés pour piloter votre croissance
Finanxio vous apporte une direction financière expérimentée, flexible et immédiatement opérationnelle pour transformer vos chiffres en décisions concrètes.
Qu’est-ce qu’un DAF externalisé ?
Un Directeur Administratif et Financier externalisé intervient à temps partagé pour structurer, sécuriser et piloter la fonction financière de votre entreprise.
Piloter la performance
Le DAF met en place les indicateurs, budgets, prévisionnels et reportings nécessaires pour suivre l’activité et éclairer les décisions.
Structurer la fonction finance
Il organise les processus, fiabilise les données et coordonne les équipes ou partenaires intervenant sur les sujets financiers et administratifs.
Sécuriser les décisions
Grâce à une vision indépendante et structurée, il aide le dirigeant à anticiper les risques, financer les projets et arbitrer avec davantage de sérénité.
Les missions confiées à votre DAF externalisé
L’accompagnement est construit selon votre maturité financière, vos enjeux et le niveau d’implication attendu.
Tableaux de bord
Des indicateurs lisibles pour suivre le chiffre d’affaires, les marges, les coûts et la rentabilité.
Trésorerie
Prévisions, suivi des encaissements et décaissements, optimisation du besoin en fonds de roulement.
Budgets & prévisionnels
Construction et suivi budgétaire, scénarios d’activité, business plans et trajectoires financières.
Analyse des marges
Identification des activités rentables, des écarts et des leviers d’amélioration de la performance.
Organisation financière
Structuration des responsabilités, des processus de validation et des échanges avec les équipes.
Financement & croissance
Préparation des dossiers, relations bancaires, recherche de financements et accompagnement des projets.
Des chiffres utiles pour décider au bon moment
Votre DAF externalisé sélectionne les indicateurs les plus pertinents selon votre activité et vos priorités.
Passez d’une finance subie à une finance pilotée
Le DAF externalisé transforme progressivement l’organisation financière en véritable outil de décision.
Avant
- Trésorerie suivie au dernier moment
- Décisions fondées principalement sur l’intuition
- Peu d’indicateurs de performance
- Reporting irrégulier ou difficile à lire
- Manque de visibilité à moyen terme
Après
- Trésorerie anticipée et sécurisée
- Décisions appuyées par des données fiables
- Indicateurs adaptés aux priorités du dirigeant
- Reporting régulier et exploitable
- Vision financière à 6, 12 ou 18 mois
Quand faire appel à un DAF externalisé ?
Certains signaux indiquent que votre entreprise a besoin d’un pilotage financier plus structuré.
Votre activité se développe rapidement
La croissance augmente les besoins de financement, de reporting et de contrôle des marges.
Votre trésorerie manque de visibilité
Vous avez besoin d’anticiper les flux et de sécuriser les prochaines échéances.
Vos décisions reposent sur trop peu d’indicateurs
Le chiffre d’affaires seul ne suffit plus pour comprendre la performance réelle.
Vous préparez une étape stratégique
Financement, acquisition, transmission, restructuration ou lancement d’une nouvelle activité.
Le dirigeant porte seul la fonction finance
La gestion financière devient trop chronophage et limite le temps consacré au développement.
Vous ne souhaitez pas encore recruter
Le besoin est réel, mais ne justifie pas encore un poste permanent à temps plein.
Un accompagnement structuré, concret et progressif
Diagnostic
Analyse de votre organisation, de vos outils, de vos données et de vos priorités.
Feuille de route
Définition des objectifs, des indicateurs et des actions à engager en priorité.
Mise en œuvre
Création des outils, organisation des processus et accompagnement des équipes.
Pilotage
Suivi régulier des résultats, analyse des écarts et adaptation de la stratégie.
Ce qu’il faut savoir avant de démarrer
Prêt à structurer votre direction financière ?
Échangeons sur vos enjeux, votre organisation et le niveau d’accompagnement le plus adapté à votre entreprise.
